Теоретические аспекты стратегического планирования в туризме

Стратегическое позиционирование туристских франшиз на В первой главе выявлены тенденции развития франчайзинга в отечественной туротрасли, рассмотрены специфика франчайзинговых отношений и возможные стратегии позиционирования туристских франшиз. Во второй главе представлены анализ франчайзинговых пакетов российских туристских сетей, рейтинговые оценки территориальной распространенности и конкурентоспособности отечественных туристских франшиз на региональном рынке. В третьей главе приведены анализ позиций туристских франшиз на региональном рынке на основе карт позиционирования, матриц БКГ и Ансоффа; рекомендации по формированию стратегии позиционирования туристских франшиз; экономико-математическая модель оценки эффективности стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке. Матрица БКГ позволяет сетевой компании определить свои позиции на основе пары стратегически важных переменных: Стратегическое позиционирование туристских франшиз на региональном рынке. Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами. Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Данный этап необходим, если таблица данных содержит множество объектов, а анализ нужно провести по некоторым из них. Рентюк Владимир Расстройство сна все чаще встречается в современном обществе.

Конкурентные стратегии

Процесс планирования включает в себя следующие этапы: Необходимым условием реализации Стратегии социально-экономического развития регионов РФ является разработка Генеральной схемы пространственного развития государства, основная задача которой — произвести функциональное зонирование территории Российской Федерации, в том числе: Разрабатываемые и реализуемые сегодня программы социально-экономического развития регионов регулируются следующими нормативно-правовыми актами: Необходимо отметить начавшийся процесс постепенной экологизации российских правовых актов, а также появление специальных документов, таких, как экологические паспорта.

Стратегический менеджмент, стратегическое управление менеджмент, даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. .. ведущая роль в разработке и реализации стратегических планов для этих единиц.

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений. К наиболее известным моделям можно отнести стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и др. Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, многие организации не используют его в своей деятельности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

Отсутствие стратегического управления может проявляться в двух формах [6]. Первым симптомом является то, что планирование деятельности предприятия осуществляется исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений. Сигналом об отсутствии стратегии может служить и практика разработки программы действий, начинаемой с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. Это типичные признаки нестратегического управления.

Реализуемый Вьетнамом курс на построение социально-ориентированной рыночной экономики предполагает ис- пользование современных методов стратегического планирования во всех от- стратегического планирования на основе анализа тенденций, оценки возможностей и прогнозирования ситуаций становится одним из условий экономического роста, повышения деловой и инвестиционной активности на рынке транспортных услуг.

В условиях глобализации рыночных процессов и расширения участия Вьетнама в международном разделении труда авиатранспорту отводится особая роль, учитывая специфику географического положения страны на карте мира. Анализ показывает, что спрос на транспортные авиауслуги в Азиатско-Тихоокеанском региона и на международных вьетнамских линиях непрерывно растет, что создает предпосылки для усиления конкурентной борьбы между авиакомпаниями Европы, Японии, Китая, Индии и стран АСЕАН.

Вьетнам, как страна с переходной экономикой, сделал заметный шаг в направлении технической модернизации своей транспортной инфраструктуры и увеличения объемов авиаперевозок национальными авиакомпаниями. Только в г.

Понятие «стратегия> — Стратегическое планирование — Эволюция систем Совокупность таких взаимосвязанных решений, касающихся основных . каждое дочернее предприятие («бизнес-единица», «центр прибылей») может . в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса.

Приведенные средства способствуют решению многих проблем, стоящих перед всей организацией, значит от первой ступени по средствам следующие шаги выполняются по цепочке: Как показано в таблице, сбалансированная система показателей рассматривает позиции цели по четырем направлениям организации. Наряду с этим, данные выше таблицы в области коммуникативных услуг со стороны вышестоящего руководства компании можно рассматривать как средство эффективного оказания услуг и достижения приоритетности в конкуренции.

В этом случае необходимо уметь находить правильное соотношение понятий цена-качество, а также не обязательно предполагать, что низкое качество дает низкую цену или наоборот. А их система реализации и правила зависят от распределения целей и общих направлений деятельности компании в следующем порядке: По видам рыночные стратегии классифицируются как инновационные, обновляющие и стратегии серьезного достижения. Названные ситуации связаны с формированием нового рыночного места, необходимостью освоения возможностей усовершенствования продукции, обеспечением заинтересованности для широких слоев потребителей и высоким риском.

Стратегия достижения целей характеризуется неизменяемостью целей, картин и объемов в частности, применением ее со стороны компаний-собственников прибыльной продукции и наличием скрытой зависимости. Формирование культуры и ее глубокое укоренение в компании должны соответствовать культурным нормам, влияющим на поведение и характер руководства компании, и оно с каждым днем становится важным для утверждения актуальности культурных ценностей.

Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования

Транскрипт 1 Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов: Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. Рисунок 6 Процесс бизнес-планирования 2 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

Сущность стратегической бизнес-единицы. Стратегическое планирование маркетинга строится на основе так называемых стратегических.

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное. Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Классическая теория стратегического планирования и управления началась с работ Ф. Изменение системы экономических отношений в России обострила вопрос стратегического планирования бизнеса и организации управления. Существующие сегодня концепции стратегического планирования имеют общую основу, так как все подчинены идее сохранения определенной организационной сущности фирмы как бизнес-единицы, бизнес-системы тектоцентрическая парадигма.

Развитие любой организационной системы должно базироваться на познании возможностей ее функциональной полезности для региона, страны в целом. С позиций системного анализа тектоцентрическая парадигма классической теории стратегического 2 планирования это упрощение условий решаемой задачи развития, так как современные бизнес-структуры являются сложными системами и должны постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, корректируя стратегию своего развития.

Ключевые слова: бизнес-система, стратегия, стратегическое планирование, системный подход.

Туристский образ региона А график условный Под планированием деятельности туристского предприятия мы понимаем систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия. По существу, в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей.

Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.

Целевые ориентиры в системе стратегического планирования: Желаемое предприятия с самостоятельными (стратегическими) бизнес - единицами. свою очередь являются основой для разработки целевых программ для каждой из них. . в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса.

Лекционный курс Тема 1. Корпоративное планирование как условие стабильного бизнеса. Новые подходы к планированию в рыночной экономике и его принципы. Традиционная дореформенная система планирования. Проблемы и опыт выполнения централизованных планов. Принципиальные различия между традиционной дореформенной системой планирования и бизнес-планированием. Зарубежный и отечественный опыт индикативного планирования. Особенности индикативного планирования на региональном уровне.

Планирование как средство реализации принципов стратегии развития компании и механизм регулирования цен. Система и разновидности планов компании. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планирования. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.

10.1. Сущность стратегического маркетингового планирования

Существуют различные подходы к разработке стратегического плана: В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж, проводится оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. Впервые общие принципы планирования сформулированы А.

Особенности стратегического планирования бизнес-организаций Текст научной . стратегий и стратегий бизнес-единиц в своей основе аналогичны . . методы управления стратегическим развитием туристской организации.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Макарова 2 2 Основные этапы процесса стратегического управления Стратегическое планирование Стратегическое планирование - особый вид работы, состоящей в разработке специальных плановых документов стратегических планов, программ, проектов, бюджетов , которые детализируют разработанные стратегии по целям, задачам, времени и ресурсам.

Программы по наиболее важным направлениям деятельности фирмы: Организация работ по оперативному управлению 2. Обеспечение мотивации и стимулирования персонала на реализацию стратегий и планов на реализацию стратегий и планов 3. Учет и контроль выполнения планов 4.

Разработка стратегии развития организации сферы туризма

Формирование системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма Щербакова Маргарита Владимировна Диссертация - руб. Формирование системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма: Теоретические основы системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса 9 1. Становление и развитие современной концепции стратегического управления 9 1.

стратегического планирования на основе анализа тенденций, оценки .. состояние и тенденции развития глобального туризма; рыночные стратегии Полученные таким образом для каждой стратегической бизнес-единицы.

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность. В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: Стоимость продукта, его ценность для покупателя создается специализированными видами деятельности, более узкими, чем те, которые обычно рассматриваются в этом отношении, — как, например, маркетинг или исследования и разработки.

Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ. Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании.

Понятие цепочки создания стоимости позволяет четко и строго представить все факторы, определяющие потребительскую стоимость продукта и его цену, а также понять, почему продукт или услуга в конечном итоге заменяется другим. Стратегия — это внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, которая отличает фирму от ее конкурентов. Рассмотрение компании с точки зрения различных видов деятельности является хорошим фундаментом для того, чтобы осмысливать стратегию, исходя из возможности ведения бизнеса в нескольких отраслях.

Ваш -адрес н.

США рассчитана по среднему курсу Нацбанка: США; в г. Как показывает анализ таблицы 2, в целом, районы, в которых запущен процесс кластерообразования и самоорганизации туристских дестинаций показали феноменальный рост: В тех районах, которые не были активно охвачены процессом стратегического планирования, в общей массе наблюдается уменьшение числа усадеб, снижение объемов обслуживания и незначительный рост выручки. Очевидно, что на рост сектора агроэкотуризма в районах, где формируются дестинации, повлияли и другие, объективные, факторы помимо самого процесса стратегического планирования.

К таким факторам относятся наличие культурно-исторических объектов, памятников природы и природоохранных территорий.

Уровни стратегического планирования в туристском бизнесе: бизнес - единиц (направлений деятельности),; уровень отдельных туристских продуктов. 4 4) Основные субрынки и сегменты национальных туристских рынков. 9.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма. Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто. Комплекс коммуникаций включает стимулирование сбыта, рекламу, связи с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг.

На характер и результаты коммуникаций влияют внешний вид товара и его цена, цвет и форма упаковки, внешний вид и манеры торгового представителя, интерьер офиса и даже канцелярские принадлежности — любой из этих факторов передает определенную информацию покупателям. Каждый контакт с торговой маркой подкрепляет или изменяет впечатление клиента о компании.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования